Senior Franquicias
Franquiciar tu empresa
Transformamos negocios creados por emprendedores sénior y empresas de la Silver Economy en modelos preparados para crecer mediante franquicias.
Nuestra especialización
No franquiciamoscualquier empresa.
Primero analizamos si el negocio encaja con la especialización de Senior Emprende y, después, si realmente reúne las condiciones para convertirse en franquicia.
¿Qué empresas acompañamos?
Dos perfiles, el mismo rigor
Empresas creadas por emprendedores sénior
Negocios promovidos o desarrollados por personas mayores de 50 años que ya están funcionando y quieren crecer mediante un sistema de franquicias.
Empresas de la Silver Economy
Empresas ya constituidas cuyos productos o servicios se dirigen total o significativamente a las necesidades, intereses y oportunidades asociadas a la longevidad y a la población sénior.
Qué es la Silver EconomySilver Economy
Qué entendemos por Silver Economy
Entendemos por Silver Economy el conjunto de actividades empresariales relacionadas con las necesidades, preferencias y oportunidades que genera una sociedad cada vez más longeva.
Vivienda, turismo, bienestar, formación, tecnología, servicios personales, ocio, alimentación, cuidados, asesoramiento y comercio especializado.
Fase 0 · Comprobamos el encaje
El primer análisis determina si el proyecto pertenece al ámbito de actuación de Senior Emprende: una empresa desarrollada por emprendedores sénior o una empresa que opera dentro de la Silver Economy. Superado ese primer encaje, estudiamos si el negocio está realmente preparado para ser franquiciado.
No todos los negocios deben franquiciarse
Nuestro primer trabajo no es crear una franquicia. Es determinar si merece la pena crearla.
Franquiciar no consiste simplemente en tener un negocio que funciona. Para convertirse en franquicia, el modelo debe poder explicarse, enseñarse, reproducirse y sostener económicamente tanto al franquiciador como al franquiciado.
Antes de decir que sí
Qué analizamos antes de decir que sí
Que un negocio sea rentable no significa necesariamente que sea franquiciable.
1. Modelo probado
¿Existe experiencia real suficiente?
2. Rentabilidad de la unidad
¿El negocio permite una economía razonable para ambas partes?
3. Diferenciación
¿Existe algo suficientemente reconocible y defendible?
4. Replicabilidad
¿Puede reproducirse en otras ubicaciones y por otras personas?
5. Procesos
¿La forma de operar puede documentarse y transmitirse?
6. Marca
¿Existe una identidad capaz de sostener una red?
7. Soporte
¿El franquiciador dispone o puede crear recursos para acompañar a los franquiciados?
8. Capacidad de expansión
¿La empresa tiene estructura y recursos para asumir una red?
Seis pasos
Cómo construimos la franquicia
Paso 1
Analizamos la franquiciabilidad
El análisis puede concluir que todavía no es el momento de franquiciar.
Analizamos trayectoria, resultados, modelo económico, diferenciación, procesos, dependencia del fundador, capacidad de réplica y recursos necesarios para determinar si el negocio reúne condiciones suficientes para franquiciarse.
Paso 2
Definimos el modelo de franquicia
Definimos cómo se trasladará el negocio a futuros franquiciados: formato, inversión inicial, estructura económica, cánones, territorio, soporte, perfil del franquiciado y responsabilidades de cada parte.
Paso 3
Estandarizamos el modelo
Convertimos experiencia acumulada en conocimiento empresarial transmisible.
Documentamos procesos, estándares, experiencia de cliente, operaciones, proveedores, controles y elementos esenciales de la marca. El objetivo es que el modelo pueda funcionar correctamente sin depender permanentemente del conocimiento personal del fundador.
Paso 4
Preparamos la estructura de la red
Diseñamos la estructura operativa de la futura red: manuales, formación, onboarding, soporte al franquiciado, supervisión, comunicación y herramientas de seguimiento. La documentación contractual y los aspectos jurídicos se desarrollarán o revisarán con profesionales especializados cuando corresponda.
Paso 5
Definimos cómo captar y seleccionar franquiciados
El objetivo no es vender muchas franquicias. Es incorporar franquiciados adecuados para construir una red sostenible.
Definimos la estrategia de captación, los canales, la presentación comercial de la franquicia y, especialmente, el perfil y los criterios de selección de los futuros franquiciados.
Paso 6
Preparamos el lanzamiento de la red
Preparamos el lanzamiento de la red, acompañamos las primeras incorporaciones y establecemos indicadores y sistemas de seguimiento para aprender y mejorar el modelo.
Entregables
¿Qué recibe la empresa?
Elementos clave del proceso de franquiciabilidad y lanzamiento de la red, según lo que necesite cada proyecto.
Resultados posibles
Diagnóstico de franquiciabilidad · Definición del modelo de franquicia · Modelo económico de la red · Perfil del franquiciado · Estructura territorial y de expansión · Manuales y procesos operativos · Sistema de formación y soporte · Plan de captación y selección · Hoja de ruta para el lanzamiento · Coordinación con profesionales especializados cuando se requieran contratos, propiedad industrial u otros documentos jurídicos.
Silverización
Silverizar también puede ser una estrategia de crecimiento
Algunas empresas ya operan plenamente en la Silver Economy. Otras pueden descubrir que parte de su propuesta tiene especial valor para una población cada vez más longeva. Cuando tenga sentido empresarial, analizamos también cómo adaptar la propuesta, la experiencia de cliente, la comunicación o el modelo de franquicia al mercado sénior.
Primera valoración · sin compromiso
¿Crees que tu empresa podría crecer mediante franquicias?
Cuéntanos brevemente qué hace tu empresa, cuánto tiempo lleva funcionando y por qué estás pensando en franquiciar. Realizaremos una primera valoración para comprobar si encaja con Senior Emprende y si tiene sentido estudiar su franquiciabilidad.
